很難想像，我回台灣工作即將滿兩年，前陣子才跟房東續了第三年的合約，似乎告訴自己還要再多看一年的101，過往的我們都會規劃下一個五年、下一個十年；然而隨著科技的日新月異，每兩年或許就要反思自己，前進的方向對不對，還是已經忘記前進了。
回顧剛從柬埔寨回台灣工作的文章-我很慶幸自己在想要放棄的時候，最後都沒有選擇放棄。這樣的毅力直今我依舊不曾改變，我想這就是一種人格特質吧，這樣的人格特質會讓你不斷的去挑戰、不斷的去學習，但也因為如此，我害怕安逸。
是的!我開始感受到安逸。在一個全世界前五大的物管公司，有不錯的薪資待遇，從總公司營運經理開始，試著談續約、客戶協商，再到現場代理駐點經理，更加速了解台灣物業管理的實務經驗，每天我工作的時間就是996，早上九點上班晚上九點下班，一週工作六天，但事實上的我，八點就到現場了，然後呢?我可能上10天班才休一次假，所以996，變成了所謂007，12點上班、半夜12點下班，一週工作7天，簡單來說就是24小時的待命。
初期的我對這個現場實務經驗不熟悉，再加上這是一個相對複雜的案場，所以我花了很多時間了解，就是不想讓自己丟臉；然而兩三個月過去了，我們依舊找不到適合的駐點經理，而我呢?也慢慢了解物業管理執行面，每天忙碌的生活，有百分之九十九都在處理生活中的瑣事，真正需要計畫的不花百分之一，但不代表不重要，而是從處理雜事中，學習到不同的知識，我覺得在現場的運營管理，依舊有很大的學習空間。
比方說吧~馬桶常常堵塞這件事情，是使用人生活習慣不好、還是我管線堵塞，還是我需要換融水性更好的衛生紙，我們要去了解實際的狀況，提出更好的方案給業主，這是一個很小小的瑣事，但這瑣事居然可以變成承租戶跟業主談判的議題之一，而我們存在的價值，就是要很中立的去解決這件事情。
再舉一個例子吧~業主不希望外送員上樓送餐，除了當初的疫情考慮外，也擔心在用餐時段太多的外送員，造成電梯的壅擠，而我們就要去協調怎麼樣達到一個平衡，什麼樣的外送可以上樓，什麼樣的外送又只能放在大廳，這都是細節阿。
常常有人說你們大樓根本沒有SOP，到處變來變去。是阿~~其實我很想跟大家分享的是SOP的本質就是變，10年前的智慧手機發明，3年前的疫情影響，改變了這是世界上很多的現況，另外當這個世界發現更好的證據或是模式去推翻過去制定的規則，那就是需要優化它，而不是沿襲舊的機制，很可惜多數人只會貪圖自己便利的，雖然當有更多的機制跟要求時，往往就只剩下抵抗，抱怨。
於是乎我們就要去設立規範並且要求執行著，那有沒有做錯的事物呢?
一定有的~誰不會犯錯，犯錯了就要立即修正，當斷就斷。
就像某次洗水塔，因為作業員的疏忽還造成整棟大樓缺水，最後，我資遣了那名作業員。
是不是長大了，心也變狠了!!
故事回到自己身上，當我開始發現有多餘的時間，我不想閒著，開始斜槓，創立網頁分享柬埔寨的狀況，演講，當起了跑單幫，甚至開啟了顧問職，我總認為我可以再多做一點點，就是那一點點幾個字，我壓榨自己。
我很謝謝我過去的努力，讓我今天在職場上還是一個值得利用的人，很多的獵人頭詢問，很多的機會洽談。
我想我還是秉持得這樣的初心工作，即使我不知道下一個兩年的自己，會在哪裡??
