從來沒有期待寫下這篇文章分享，畢竟沒有人希望自己確診。
什麼！打了五劑的男人還確診，那病毒會不會在你身上變異？
什麼！你在柬埔寨這個戰亂國家沒有確診，在台灣卻確診了。
什麼！連你都確診了，你到底跑去哪裡？
面對朋友跟同事的看似玩笑般的關心與詢問，還是改變不了那兩條線。
是的！我確診了。
其實我並非要分享隔離的心路歷程、刀割般痛的喉嚨、不知道自己在吃什麼的藥、還是已經崩潰的政府機制，因為很多事情就是遇到了才會改善，過去台灣並沒有這樣爆量的確診，也沒有要與病毒共存的決心，所有的一切一切都要面對到後才會逐步改善，只是現階段的大家依舊很混亂，但我相信台灣能快速地建立制度，走出自己的路。
此次我想說的是在疫情下，我們從事物業管理，要怎麼抵住這一波的混亂。物業管理最重要的就是人力，我們不可能居家上班，因為保全要值班、清潔要打掃、客戶要接待、設備要維修，所以疫情改變了工作型態，但在物業管理這個行業相對較少的，相反的堅守現場的我們，卻是更容易染疫的一群。尤其現今的政策下，是不會再見封城的狀況，所以我們擬定了相關的做法，以確保在維持營運正常。
1.將駐點的同仁分成A/B組，我們不可能分流上班，所以區分兩個辦公室辦公，駐點經理跟副理分開、機電經理跟主任分開，並將行政、總務、財務分開，並減少相互的交流，若哪一個組別有人確診，另一個組別可維持最基本的營運。
2.加強清潔的消毒頻率，現在已經沒有實名制，無法追查感染源下，我們就只能認真執行消毒措施，每兩小時的自主消毒，針對門把、電梯按鈕及可能有病毒傳播的器具實施消毒。
3.由於大樓屬於中央空調，極大的可能病毒是透過空調系統傳播出去，所以空調設備的消毒及清潔，是最不容忽視的議題。
4.鼓勵員工盡可能去打完三劑疫苗，另外針對訪客也要出示兩劑以上的疫苗證明或是48小時內的快篩陰性證明。
5.其他的..就禱告吧！
即使如此我們還是面對到了危機，一個周末有超過一半的駐點人力確診；A/B組都有人染疫，人力頓時不足，連最基本的營運都成了問題，此時接獲消息的我正要試著前往現場危機處理，殊不知我也快篩陽性，無疑的是雪上加霜。
想從外部人員支援，但其實並非只有我們有危機，每個公司都面臨到一樣的狀況，清潔、保全技術含量較低的相對容易找人取代，但機電等專業人才，完全找不到人可以支援，情況相當的慘烈。
我們能做的事情-其實是沒有選擇。
1.機電設備-延遲所有的計畫保養，用最低的人力維持設備的正常；同時間在市場上找尋可以支援的人力，那時候是救命，錢已經不是那麼重要了。
2.行政總務類-沒有確診的人一樣分隔辦公，能夠往後延的事務就先暫緩實施，公司最重要的就是金流，先確保財務的一切正常為優先。
3.確診的同仁們-就給予最大的協助及期盼他們能早日康復回到崗位。
從確診後的7、8、9、10天後陸陸續續有同仁返部，為什麼會有時間上的差異，主要是PCR的時間不同，或者是7天已無症狀但快篩仍陽性，雖然政府宣布自主隔離7天後，若沒有症狀即可解除隔離，但為了確保大家安全，還是希望快篩陰性再回來上班。
終於阿！明天5/23號，全部人都陰性可返部上班-包含我自己，很高興大家都很健康，甚至在確診後仍然線上居家辦公協調事務，著實地很感動。
就在這些人獲得無敵星星短時間不會再確診下，當前的議題是..
我要怎麼把五月份計畫的事物及工項在剩餘的時間內完成-成了最大的挑戰。
