直至今天，還是覺得當初的我相當的瘋狂！
公司在商場投資LED螢幕，希望能賺進業外收入，而時任商場經理的我，想當然爾這成了我負責的業務之一；無所謂反正我去拜訪客人的時候，順便提提這個新業務-當時的我是這麼想的。
78平米的曲型螢幕高掛在商場二樓，在數百米的遠方都可以看到廣告投放。2019年3月份LED安裝完畢展示的第一天，董事長還特別走到對街，為了就是看看這明亮偌大的LED，畢竟在台灣LED廣告是相當昂貴價格；所有人對這項投資都滿懷期待，但結果是訪商六個月僅僅放上一支廣告，而那唯獨的一支廣告單-是LED廠商的家人下的。
搞笑！我們錯估市場的行情。
我們以為台灣的經驗可以複製來柬埔寨，殊不知我們無法複製法令及風俗民情；在柬埔寨雖然有廣告規範，但依舊不明確，花一點小錢就可以在路邊插滿旗子、在自己家放上廣告、甚至在計程車上面貼上文宣，總之LED對當地企業而言，仍是太過於昂貴的投資；除此之外，我們的地點並沒有紅路燈，即使車流多但經過的駕駛是沒有時間看到上方的LED廣告的。既然如此，那就申請安裝紅綠燈吧！10萬美金-這是動用關係才得到的價錢，但只是申請還未包含其他的花費，總之-這隱藏的成本是無法想像的，再加上2019年底的疫情來襲，這項建議就束之高閣了。
購買一套設備其實不難，但營運及維護反而是最燒錢的，不管有沒有人出租廣告，每個月光電費我就要燒掉六千美金，若我降低電費而減少LED營運的時間，反而更會減低招租的意願；當越少人投放廣告，這項事業可以說是廢了-20萬美金就這麼打水漂。
當一無所有時，也沒有什麼好害怕失去的
我們可以說將金邊大的公司都接觸過了，所以的仲介商也訪談過，地點、價格、傭金、全部再重新調整一次，所有能想到的配套措施、降低營運的花費立即執行，但這波疫情來的太快，所有公司早已停止行銷花費，節省開支已面對未知的疫情。
難道要跟公司認輸了嗎-這不是我想要的結果。正當我找不到方向的時候，突然想到既然我們是柬埔寨第一間台灣商場，那我就把所有台灣的企業都拉進來，免費贊助他們，先把流量撐起來再說，於是我寫信給華航、長榮、告訴他們台灣人就是要挺台灣人，在疫情當下我免費贊助你們LED，我甚至寫信給星宇航空，雖然星宇在柬埔寨沒有航班，但是我告訴他們金邊這個航班絕對可以新增的，因此我願意免費讓你們打廣告；我也寫信給台灣知名的文具用品店，告訴他們金邊的文具店相當的糟糕，如果你們願意來，我提供一切資源讓你們了解市場狀況。總之，我無所不用其極。
當然多數的公司對我寫郵件、臉書、IG、官網留言，通常都沒有下文，但我就是一而再再而三地寫，最終華航跟我聯繫了，這是我第一次做了一筆沒有錢的生意，但我的開心卻無法言語，因為本來就沒有的東西，現在得到了都算是中樂透。
當華航開始放置影片後，那就是我下一個目標了，當大公司駐足後，小公司就會自動靠攏，甚至我開始包裝，租活動場地送LED，商場店家超低價出租，現在的我已經不在意賺不賺錢，但我至少要將營運跟維修成本打平。
當我一系列活動推出後，開始慢慢地可以打平營運成本，現在想想都要感謝當初那個我-那個一無所有的我。
