零售、商辦、住宅說不完

在這兩年的時間，協助企業諮詢、建立組織架構、甚至也到西港現勘過，多數的狀況是不明朗的，有樓盤完工，卻沒有人進駐，有永遠蓋不完的爛尾樓，甚至是企業開始緊縮節省開支，連自己旗下的超市都改階段性開冷氣。

我把這篇文章放在柬埔寨投資類，並非想單純介紹飯店設備，有太多比我厲害的旅遊達人在做這種事情，但我就一個投資及營運的角度而言，飯店的訂價可以反映幾件事情，市場需求/成本結構/競爭者跟服務品質。

K Mall的母公司就是柬埔寨最大的ISI鋼鐵公司，台灣的中鋼構過去幾年也被這間公司給併購了，然而有個超強的富爸爸，想必他們有非常多的事業體，從土地開發、設計公司、房地產公司到最貼近我們生活的 Brown coffee，就我個人的認識，大家對這個企業跟所屬的公司都有非常好的印象。

一周年的活動，我花了6,000美金的預算，完成了整棟大樓的佈景更換，近2,000人次參加這次活動，網路觸及率達33,000人次，重要的是帶動商場各店家的營收，店家有收入，商場也才能繼續的營業，不論疫情與否，商場跟店家緊緊地綁在一起，我們都是彼此最重要的那個它。

吃茶三千沒有改變遊戲規則，一樣是小杯的量，但他卻多了一些創意，首先到他店裡消費的顧客，可以免費換到一杯現泡的茶，從清爽的清茶到烏龍茶，依照客人的喜好建議並專程泡給你喝。

還記得有個梗圖，企業應徵人的時候問你在那裡上過班，他說便利商店-直接錄取。因為台灣的便利商店競爭到一個極致，能從裡面活過來的都是超人

每當聖誕節前我總是想起這段故事，那是一場資源有限下籌畫的聖誕節活動，大家付出最大的努力，因為有他們，才有那場成功的活動。

想想這一間店，從開幕到關閉近一年的時間，當了一年的老闆，賠了好幾百萬，卻學了無法用金錢衡量的經驗，我還是要感謝我過去的老闆，肯給我這樣的機會胡鬧，更重要的是在他身上我學到了，什麼叫做老闆。

我不知道台灣的電影院開業模式，但我在柬埔寨是屬於合資分潤的方式經營，當然分潤的方式屬於保底或抽成，這是一個合約基礎框架，但這裡面可以套句長輩跟我說的話，水很深阿！這麼部分我到最後再來提。

商場招租其實相當困難，為什麼我這樣說呢??

因為我想要的品牌8成都不會進我的商場。