是阿！
如文章的開頭，沒有經營過電動間的我，因為商場的需求開了它，數月過後，但又親手關了它。
小時候當大家在玩格鬥天王97、98、99、三國誌、快打旋風、雪人兄弟，說真的我相當的無感，我天生就是一個不喜歡打電動的人，誰知道到了柬埔寨後，我卻因為老闆的一句話，就這麼開啟了電動間。
商場的多樣性，會吸引不同的客人。當商場已經進駐了電影院、超級市場及餐飲業後，老闆想起了娛樂產業，畢竟電影院附近一定要有個電動間，就像是看電影一定要配爆米花，而且一定要甜的:)，總之我開始尋找有關於電動的承租商。
說真的，這種產業水相當的深，雖說統籌叫做電動機台，但也分非常多種，從小孩的、到青少年、到半賭博的釣魚機台；合作的方式有百百種，從我出場地、廠商出機台、保底加抽、還是按比例分營業額，總之的總之，我覺得很複雜外，最重要的一點就是當電動間放上半賭博的機台，那就會變得很複雜。
由於我一直無法跟當地的電動廠商取得共識，畢竟站在我的立場上而言，我周邊有10多間的國際學校，我不想放半賭博的機台，但在電動廠商上，不放這樣的機台，絕對回不了本，怎麼開怎麼倒，雖說我很清楚這個狀況，但我還是沒辦法說服自己。
某天，老闆告知我已經找好合作的廠商，從大陸進貨，由我挑選機台，我來負責營運。我..我好像也無法說什麼，即使我完全不懂，我也只能配合辦理，於是公司動員起來開始規劃，如何取得營業執照、如何規劃場地、如何跟廠商分工協調，總之我成了商場經理兼電動間的老闆。
就這樣，我開了電動間。一開始頗好的，以休閒娛樂為主的地方，一個月有進帳個20萬台幣，還算是不錯，但漸漸地這樣的東西總會玩膩，到最後一天可能都不到6萬台幣，連員工的薪水都付不起，更不要說其他的成本。
還是那句話，殺頭的生意有人做，賠本的生意沒人做。我屈服了，開始進一台台的釣魚機，當這類的遊戲機台進來後，就會有很多的問題肇生，相關執照的變更、私下買賣幣的問題，最重要的是我必須給很多的咖啡錢，但實際算一算，即使營業額變高了，但相關的成本也更高了。
當然，商場是自己家的有個好處，我將所有的活動都跟電動間連結，消費滿額送幣、抽獎送幣、反正商場有什麼活動，遊戲幣跟玩具就是我先下手的對象，但久了還是會疲乏。
壓倒駱駝最後一根稻草-2019年中國新年後，疫情衝擊柬埔寨，柬埔寨雖然尚未禁止娛樂場所營運，但商場已成了重災區，大家害怕到公共區域、我一天的營業額根本不到1000塊台幣，看著逐步墊高的呆帳，最終我也只能建議公司關閉電動間並資遣員工。
人生最困難的一件事情之一-資遣著我自己招聘的員工，雖然他們都理解現況，也都有心理準備，就差我簽字並發放資遣費了，但心裡就是不捨，看著自己組建的團隊、過去的歲月裡一起在困苦中奮鬥，培養的革命情感是無法言語的，但卻仍敵不過現實走向關閉。
最終，送走了中國技師，資遣了我司機老婆跟他兒子，是的沒錯！他們一家人都為我工作，在人的議題解決後，設備的問題又成了另一段故事，我整理了所有的設備，移動些夾娃娃機台，小孩玩的設備到公共區域繼續經營，試著將剩餘機台出租，至於無法出租及賣不出的設備，就放在店鋪裡，跟著我的回憶一起封鎖。
想想這一間店，從開幕到關閉近一年的時間，當了一年的老闆，賠了好幾百萬，卻學了無法用金錢衡量的經驗，我還是要感謝我過去的老闆，肯給我這樣的機會胡鬧，更重要的是在他身上我學到了，什麼叫做老闆。
