柬埔寨人口35歲以下的人佔了7成，是個非常年輕的國家，人口紅利非常的大，這也是吸引外資前來投資其中一大原因；而年輕人追求流行、敢花錢，也使得網紅店遍地開花；然而這些網紅店若沒有太多的賣點，將很快退流行，非疫情下就是如此，更何況我們處於疫情時期。
Tino從他開幕到結束，興許有一年、但絕對沒有超過兩年。
我會認識到這間店，其實就是晨跑時發現的店，很感謝我有晨跑的習慣，而且不喜歡固定路線，跑到哪裡看到哪裡，記錄下喜歡的店、走走看不同的風景，在那孤獨的國家，成為我堅持下去的動力。
老實說這不是一間小店，保守估計室外跟室內將近有600平方公尺吧，而且他似乎還有地下室，但不曾開放，所以也沒有進去過，這對新品牌的咖啡店而言，無疑是一大負擔，又加上Tino位於越南大使館後方，其實是比較少人會經過的點，我在疫情前後造訪數次，其實店內就如我拍攝的一樣，店員比顧客多。
也許看不太清楚，但價錢跟連鎖品牌不分上下，甚至有更貴的趨勢，價錢是一個衡量的考量沒錯，但整體的環境、氛圍、口味、地點、行銷方式，其實都是影響人潮的原因，而我會前來這邊的原因，是因為我知道一定有位置，但不得不說他的椅子真的很難坐。
開不到兩年的Tino Coffee，我研究了一下他的過去，首先他行銷，找的是西方阿多仔來當Model，我覺得這樣的宣傳其實是打不到客群的，尤其是年輕的族群，他們追求流行，但還是以泰國、韓國的明星為主，再加上沒有名氣的阿多仔，除無法吸引人潮外，當地人更覺得這是間有距離的店，而害怕造訪；第二是這間店實在開得太大，也許地是自己的，但水電、人事、前期投資一定比較多，若沒有相對的人潮，勢必賠錢的；另外Tino也設計了一整套周邊商品，先不論這些東西的印製在柬埔寨是相當貴的，而是你如何去跟KOI、Brown Coffee，這種已經深植在柬埔寨人心中的品牌競爭，再加上你賣得比他貴、餐點選擇也比較少，想必在起跑線已經輸了一半，另外只有一間店的Tino又位於非熱鬧的區域，很難有從眾效應。
而這間店最大的特色其實就是門口的水泥牆吸引人拍照打卡。
很多人說成功的故事值得我們學習，失敗的故事更值得我們做為借鏡，在柬埔寨金邊的開店、關店的速度實在太快，所以這裡經商的人都要更為敏銳，因為只要沒有掌握先機、站在浪頭上，下一個關店的就是自己。
